Η εμπειρία μου με έναν νάρκισσο στον επαγγελματικό χώρο ήταν η πιο τρομακτική όσον αφορά τις ανθρώπινες σχέσεις!

Το περίεργο; Το κρύβουν καλά! Στην αρχή είναι γοητευτικοί, δοτικοί, συνεργάσιμοι… μέχρι να σε φέρουν με το μέρος τους. Και τότε, δείχνουν το αληθινό τους πρόσωπο. Χωρίς φυσικά να παραδέχονται ποτέ την αλήθεια των πράξεών τους.

Να το θυμάσαι: Μην τα βάλεις μαζί τους! Όχι γιατί απαραίτητα θα χάσεις, αλλά γιατί θα προσπαθήσουν να σε παρασύρουν στο παιχνίδι τους. Και είτε χάσεις, είτε κερδίσεις… δεν θα σου προσφέρει τίποτα. Η ζωή είναι πολύ μικρή για τοξικούς ανθρώπους.

Χαρακτηριστικά ενός νάρκισσου στη δουλειά:

• Δοτικός στην αρχή – χειριστικός μετά
• Χρειάζεται διαρκώς θαυμασμό και επιβεβαίωση
• Σε κάνει να αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου (gaslighting)
• Χειραγωγεί και δημιουργεί ίντριγκες στο γραφείο
• Παίρνει τα εύσημα για τη δουλειά των άλλων
• Δεν δέχεται κριτική – πάντα φταίνε οι άλλοι
• Ασκεί παθητική ή άμεση επιθετικότητα

Γιατί να τον αποφύγεις;

Η συνεργασία με έναν νάρκισσο μπορεί να σε εξαντλήσει ψυχικά, να ρίξει την αυτοπεποίθησή σου και να εμποδίσει την επαγγελματική σου εξέλιξη.

• Μην παίξεις το παιχνίδι του, κράτα επαγγελματική στάση
• Μην ψάχνεις επιβεβαίωση από αυτόν, δε θα την πάρεις
• Προστάτεψε τη δουλειά σου, επικοινώνησε ξεκάθαρα και γραπτώς
• Αν είναι αφόρητο, σκέψου εναλλακτικές

Οι νάρκισσοι δεν επιλέγουν τυχαία τους ανθρώπους γύρω τους.

Συνήθως προσελκύονται από άτομα με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, όπως:

-Ενσυναίσθηση & καλοσύνη
-Υπευθυνότητα & εργασιακή ηθική
-Ανασφάλεια ή ανάγκη για επιβεβαίωση
-Ειρηνική φύση & αποφυγή συγκρούσεων

Το καλό είναι ότι μόλις αναγνωρίσεις τα μοτίβα συμπεριφοράς τους, μπορείς να προστατευτείς και να θέσεις όρια!

Αν, βέβαια, βλέπεις ότι η συμπεριφορά ενός νάρκισσου σε επηρεάζει σημαντικά, σκέψου σοβαρά το ενδεχόμενο να αλλάξεις εργασιακό περιβάλλον. Εκείνος δε θα αλλάξει, και αν πηγαίνεις στην εργασία σου με βάρος και άγχος, αυτό μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στην ψυχική σου υγεία.

Καμία δουλειά, όσα χρήματα κι αν δίνει, δεν αξίζει να θυσιάζεις την ηρεμία σου!

Διάβασε επίσης: Ναρκισσιστές: υπάρχουν περισσότεροι, από ένας, τύποι

Τοξικές σχέσεις: άραγε υπάρχουν;

Τοξική θετικότητα

Χαμηλή αυτοεκτίμηση: από πού πηγάζει και πώς να την αλλάξετε!

The post Αναγνωρίζεις τη συμπεριφορά ενός νάρκισσου στη δουλειά σου; appeared first on Miss or Madam.

Ποιες εταιρείες μπαίνουν στη λίστα με τους Top Employers 2024 για την ελληνική αγορά, σύμφωνα με την κατάταξη της πλατφόρμας Poudouleveis.gr

Το Poudouleveis.gr, μέρος του δικτύου WhereWeWork, έδωσε στη δημοσιότητα τη λίστα με τους κορυφαίους εργοδότες της ελληνικής αγοράς για το 2024, η οποία συγκροτήθηκε με βάση τις αξιολογήσεις που έκαναν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι από τις 16 Νοεμβρίου 2023 έως τις 31 Οκτωβρίου 2024.

Το Poudouleveis.gr, είναι διαδικτυακή κοινότητα για εύρεση εργασίας με σημαντική παρουσία στην Ελλάδα ενώ ανήκει στο δίκτυο WhereWeWork.com, που δραστηριοποιείται συνολικά σε 14 χώρες. Μέσα από την πλατφόρμα, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερώνονται για νέες θέσεις εργασίας σε ελληνικές και διεθνείς εταιρείες αλλά και να λαμβάνουν έμπιστες πληροφορίες για τα εργασιακά περιβάλλοντα, καθώς όλοι χρήστες μπορούν να αξιολογούν ανώνυμα τους εργοδότες τους.

Η λίστα Top Employers 2024 είναι μία προσπάθεια που συμβάλλει στη διαφάνεια της αγοράς εργασίας, καθώς βασίζεται στη μέση βαθμολογία που έδωσαν στις εταιρείες τους πρώην αλλά και νυν εργαζόμενοι. Οι εργοδότες που συμμετείχαν στην έρευνα συγκέντρωσαν τουλάχιστον 30 αξιολογήσεις, γεγονός που εγγυάται την εγκυρότητα των αποτελεσμάτων, ενώ οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να αξιολογήσουν τα εργασιακά περιβάλλοντα σε πέντε κατηγορίες:

Ευκαιρίες ανέλιξης,
Πακέτο αποδοχών,
Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής,
Τρόπος διοίκησης,
Εταιρική κουλτούρα και αξίες.

Οι 10 κορυφαίοι εργοδότες στην Ελλάδα για το 2024

Οι εταιρείες που κατέκτησαν τις δέκα κορυφαίες θέσεις για το 2024 στην ελληνική αγορά με βάση την εμπιστοσύνη και την εκτίμηση των εργαζομένων τους είναι οι εξής:

CQS
FlexCar
Coca-Cola Τρία Έψιλον
Kaizen Gaming
ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ
Accenture Greece
Eurobank S.A.
Lidl Hellas
Deloitte Greece
Public Group

Η εκτεταμένη λίστα με τους κορυφαίους εργοδότες της ελληνικής αγοράς δεν σταματά εδώ, καθώς περισσότερες θέσεις θα παρουσιαστούν στην online σελίδα της πλατφόρμας. Οι κορυφαίοι εργοδότες της χρονιάς δημοσιεύονται σε ψηφιακές αλλά και φυσικές εκδόσεις στην Ρουμανία, όπου διεξάγεται και το συνέδριο Top Employers Conference, το οποίο προσδίδει κύρος στην λίστα. Φέτος μάλιστα, η πρωτοβουλία πηγαίνει ένα βήμα παραπέρα και στην Ελλάδα, καθώς για πρώτη φορά θα παρουσιαστεί η λίστα “Top 50 Most Appreciated Employers to Work for in 2025”, στο πλαίσιο ενός ηλεκτρονικού καταλόγου.

Σε μία εποχή που το εργασιακό περιβάλλον έχει γίνει πιο απαιτητικό από ποτέ, η αξιολόγηση των εργοδοτών από τις εταιρείες που ανήκουν στο WhereWeWork.com αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Η Ρουμανία γιορτάζει τη 10η επέτειο της πρωτοβουλίας, ενώ η δημοσίευση του ranking εξελίσσεται σε παράδοση σε Ελλάδα, Ουγγαρία, Βουλγαρία και Μολδαβία.

“Top 50 Most Appreciated Employers to Work for in 2025”

Οι κορυφαίοι εργοδότες της χρονιάς δημοσιεύονται τόσο σε ψηφιακές όσο και φυσικές εκδόσεις ενώ το συνέδριο Top Employers Conference προσδίδει κύρος στην λίστα. Φέτος μάλιστα, η πρωτοβουλία πηγαίνει ένα βήμα παραπέρα, καθώς θα παρουσιαστεί ηλεκτρονικά και ο κατάλογος “Top 50 Most Appreciated Employers to Work for in 2025”.

«Η λίστα των Top Employers έχει πλέον εξελιχθεί σε θεσμό που αναδεικνύει μία στρατηγική αλλαγή στην αγορά εργασίας. Ενώ οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες απαιτήσεις, βλέπουμε περισσότερους εργοδότες από διαφορετικούς κλάδους να προσαρμόζονται και να επενδύουν ουσιαστικά στο Employer Branding, κατανοώντας τη σημασία της δημιουργίας ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Αυτή η εξέλιξη αποτελεί δείγμα της συνεχούς προόδου και ωριμότητας της αγοράς εργασίας», δήλωσε ο Costin Tudor, CEO του www.poudouleveis.gr».

Η Human Resources Director της CQS, Ζηνοβία Κότσανη, δήλωσε από την πλευρά της: «Η αναγνώριση της CQS ως κορυφαίου εργοδότη στη λίστα “Κορυφαίοι Εργοδότες 2025” από το poudouleveis.gr είναι για εμάς μια εξαιρετική τιμή και μια πολύτιμη επιβεβαίωση της πορείας μας. Αντανακλά τη σταθερή μας δέσμευση να δημιουργούμε ένα εργασιακό περιβάλλον που όχι μόνο προάγει την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των ανθρώπων μας, αλλά και υποστηρίζει την ισότητα, την καινοτομία και τη συνεχή εξέλιξή τους». Η κυρία Κότσανη πρόσθεσε επίσης ότι «στη CQS πιστεύουμε ότι η δύναμή μας πηγάζει από τους ανθρώπους μας» και υπογράμμισε πως «η διάκριση αυτή ανήκει σε όλους μας και αποτελεί κίνητρο να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε ουσιαστικές σχέσεις, αξίες και ένα καλύτερο μέλλον».

Η λίστα των Top Employers είναι χρήσιμο εργαλείο για υποψήφιους εργαζόμενους που θέλουν να κατανοήσουν καλύτερα τις εταιρείες πριν στείλουν το βιογραφικό τους. Ουσιαστικά μπορούν μέσα από αυτή να αποκτήσουν σφαιρική εικόνα για το εργασιακό περιβάλλον, τις ευκαιρίες ανέλιξης, τις αποδοχές και την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής που προσφέρει κάθε εργοδότης. Ταυτόχρονα η λίστα αποτελεί σύμμαχο για τις ίδιες τις επιχειρήσεις που μπορούν να την αξιοποιήσουν ως μέσο αξιολόγησης των πρακτικών τους. Με βάση τις αξιολογήσεις και τα σχόλια των εργαζομένων, μπορούν να εντοπίσουν τα δυνατά τους σημεία, αλλά και τομείς που χρειάζονται βελτίωση, ενισχύοντας έτσι το employer branding και προσελκύοντας νέα ταλέντα.

Διάβασε επίσης: Η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας βελτιώνει την ψυχική υγεία των εργαζομένων

Social media και εργασία: Ποια είναι τα δικαιώματα του εργαζόμενου

The post Αυτοί είναι οι 10 κορυφαίοι εργοδότες στην Ελλάδα για το 2024 appeared first on Miss or Madam.

Οι 61 βρετανικές εταιρείες και οργανισμοί που συμμετείχαν στο πείραμα το οποίο ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2022, δεσμεύθηκαν για μια μείωση κατά το ένα πέμπτο (20%) στις ώρες εργασίες όλου του προσωπικού τους, χωρίς ανάλογη μείωση των μισθών. Την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων έκανε ομάδα κοινωνικών επιστημόνων του Πανεπιστημίου του Κέιμπριτζ (με επικεφαλής τον καθηγητή κοινωνικών επιστημών Μπρένταν Μπέρτσελ), του αμερικανικού Κολλεγίου της Βοστώνης (με επικεφαλής την καθηγήτρια κοινωνιολογίας Τζούλιετ Σορ) και της ανεξάρτητης δεξαμενής σκέψης Autonomy που εστιάζει στο μέλλον της εργασίας.

Είχε προηγηθεί η δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας σε ΗΠΑ και Ιρλανδία, αλλά η δοκιμή στη Βρετανία υπήρξε η μεγαλύτερη που έχει γίνει στον κόσμο, άρα και πιο αντιπροσωπευτική. Η έκθεση των ευρημάτων παραδόθηκε στο βρετανικό κοινοβούλιο.

Τετραήμερη εβδομάδα εργασίας – Οφέλη

Σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους όταν ίσχυε ακόμη το πενθήμερο, το 71% των εργαζομένων ανέφεραν χαμηλότερα επίπεδα επαγγελματικής εξουθένωσης και το 39% λιγότερο στρες, ενώ υπήρξε μείωση 65% στις μέρες αδειών λόγω ασθενείας και 57% πτώση στον αριθμό όσων παραιτούνταν για να πάνε σε άλλη εταιρεία.

Το 60% ανέφεραν ότι μπορούσαν πια να ισορροπήσουν καλύτερα τις απαιτήσεις της δουλειάς τους με εκείνες της οικογένειας τους και της κοινωνικής ζωής τους. Από την άλλη, τα έσοδα των εταιριών όχι μόνο δεν μειώθηκαν λόγω της τετραήμερης εργασίας, αλλά αυξήθηκαν λίγο κατά 1,4% κατά μέσο όρο.

Το πείραμα

Το πείραμα είχε οργανωθεί από την διεθνή οργάνωση “4 Day Week Global” (ιδρύθηκε στη Νέα Ζηλανδία από επιχειρηματίες και φιλάνθρωπους) και την αντίστοιχη βρετανική “4 Day Week Campaign”. Συνολικά περίπου 2.900 εργαζόμενοι διαφόρων κλάδων (από τις λιανικές πωλήσεις, τα χρηματοοικονομικά-τραπεζικά, τους συμβούλους επιχειρήσεων, την πληροφορική, το μάρκετινγκ και την παροχή υπηρεσιών υγείας μέχρι τα στούντιο κινούμενων σχεδίων και μικρά καταστήματα φαστ φουντ) δούλεψαν τετραήμερο επί ένα εξάμηνο. Καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου οι ερευνητές αξιολογούσαν τις επιπτώσεις της μιας έξτρα μέρας ελεύθερου χρόνου, ενώ εκτεταμένες συνεντεύξεις έγιναν τόσο με εργαζόμενους όσο και με διευθύνοντες συμβούλους εταιριών πριν, στη διάρκεια και μετά το πείραμα.

Το 92% των εταιριών που συμμετείχαν στο πιλοτικό πρόγραμμα (οι 56 από τις 61) ανέφεραν ότι σκοπεύουν να συνεχίσουν το τετραήμερο, μάλιστα οι 18 προτίθενται να το μονιμοποιήσουν άμεσα. Στο τέλος του εξαμήνου, πολλοί μάνατζερ είπαν ότι δεν μπορούν να φανταστούν να επιστρέφουν στο πενθήμερο, ενώ η πλειονότητα των εργαζομένων δήλωσαν πεπεισμένοι ότι τελικά θα επικρατήσει το τετραήμερο παντού.

Λίγες μόνο συμμετέχουσες εταιρείες συνόδευσαν το τετραήμερο με προϋποθέσεις όπως η μείωση των ημερών καλοκαιρινής αδείας, η άμεση ανάκληση του προσωπικού αν παρίστατο ανάγκη ή η συνέχιση του πειράματος μόνο στο μέτρο που επιτυγχάνονταν οι στόχοι απόδοσης της εταιρείας.

“Πριν τη δοκιμή, πολλοί αναρωτιούνταν αν θα βλέπαμε μια αύξηση της παραγωγικότητας που θα αντιστάθμιζε τη μείωση του χρόνου εργασίας – και αυτό ακριβώς βρήκαμε”, δήλωσε ο Μπέρτσελ.

“Πολλοί εργαζόμενοι έδειξαν μεγάλη προθυμία να γίνουν οι ίδιοι πιο αποδοτικοί. Οι μακριές συσκέψεις με πάρα πολλούς ανθρώπους συντομεύτηκαν δραστικά ή καταργήθηκαν τελείως. Οι εργαζόμενοι είχαν πολύ μικρότερη τάση να ‘σκοτώσουν’ τον χρόνο τους και αναζήτησαν ενεργά τεχνολογίες που βελτίωναν την παραγωγικότητα τους”, πρόσθεσε.

“Νιώθουμε πραγματικά ενθαρρυμένοι από τα αποτελέσματα, που έδειξαν τους πολλούς τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μετέτρεψαν την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας από όνειρο σε ρεαλιστική πολιτική, με πολλαπλά οφέλη”, ανέφερε ο ερευνητής δρ Ντέηβιντ Φρέιν του Τμήματος Κοινωνιολογίας του Κέιμπριτζ.

Για “μείζονα ορόσημο” έκανε λόγο ο Τζόε Ράιλ, διευθυντής της καμπάνιας “4 Day Week Campaign” και τόνισε ότι “σε ένα μεγάλο εύρος διαφορετικών τομέων της οικονομίας, αυτά τα απίστευτα αποτελέσματα δείχνουν ότι τετραήμερο εργασίας πραγματικά ‘δουλεύει'”.

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι ανέφεραν ότι χρησιμοποιούσαν την έξτρα μέρα για ψώνια ή για δουλειές του νοικοκυριού, έτσι ώστε να έχουν ένα πραγματικά ελεύθερο Σαββατοκύριακο για ξεκούραση και αναψυχή. Πολλοί δήλωσαν ότι με την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας ανέπνεαν πιο ελεύθερα στο σπίτι τους, μερικοί ότι βρήκαν νέα χόμπι και ενδιαφέροντα, ενώ άλλοι ότι άρχισαν να επιμορφώνονται για το επάγγελμα τους και να βελτιώνουν τις δεξιότητες τους. Από την άλλη, μερικοί εμφανίστηκαν ανήσυχοι ότι το τετραήμερο τους φορτώνει με περισσότερη δουλειά.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Άγχος, κατάθλιψη και τραύμα οι κυριότερες συνέπειες της κλιματικής αλλαγής στην ψυχική υγεία

The post Η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας βελτιώνει την ψυχική υγεία των εργαζομένων appeared first on Miss or Madam.

Νέες μορφές παρενόχλησης στον χώρο της εργασίας έχει δημιουργήσει η νέα ψηφιακή εποχή. Μία από αυτές τις μορφές, που είναι αναδυόμενη στην Ελλάδα, έχει να κάνει με τα social media. Για παράδειγμα, δίνεται εντολή στον εργαζόμενο να προωθήσει μέσω του δικού του προφίλ δημοσιεύσεις της εταιρείας ή στελεχών της και μάλιστα με τρόπο πιεστικό.

Για να μπει ένα φρένο σε αυτήν την κατάσταση η Ανεξάρτητη, πλέον, Αρχή Επιθεώρησης Εργασίας, με εγκύκλιο διευκρινίζει το πλαίσιο έκθεσης του εργαζομένου στα ψηφιακά κοινωνικά δίκτυα (social media) του εργοδότη και γίνεται σαφές ότι είναι θεμιτή και κατοχυρωμένη η ενδεχόμενη άρνησή του να συμπεριληφθεί σε δημοσιεύσεις, πόσο μάλλον να αλληλοεπιδρά με αναρτήσεις και περιεχόμενο που αφορά στη δραστηριότητα της όποιας επιχείρησης.

Όπως αναφέρει ο διοικητής της Ανεξάρτητης Αρχής Επιθεώρησης Εργασίας, Γιώργος Τζιλιβάκης, δημιουργήθηκε η ανάγκη για την σύνταξη της εγκυκλίου καθώς υπήρχαν το τελευταίο διάστημα τέτοιου είδους καταγγελίες στην Ελλάδα στα γραφεία του πρώην ΣΕΠΕ (Σώμα Επιθεώρησης Εργασίας).

Social media και εργασία

«Ο εργαζόμενος προστατεύεται από την επεξεργασία προσωπικών δεδομένων του σε όλο το χρονικό διάστημα της εργασιακής σχέσης. Προστατεύονται τόσο οι υποψήφιοι όσο και οι απασχολούμενοι. Το ίδιο αφορά και τους απασχολούμενους που η εργασιακή τους σχέση έχει λήξει κι έχουν αποχωρήσει από τον εργοδότη για οποιοδήποτε λόγο.

Είναι σημαντικό να καταστεί σαφές ότι η άρνηση του εργαζόμενου στην επεξεργασία των προσωπικών δεδομένων του αφορά σε εκείνα τα στοιχεία, τα οποία δεν είναι απολύτως απαραίτητο να ληφθούν υπόψη για τη σύναψη της σύμβασης εργασίας ή για την εκτέλεσή της.

Για τα στοιχεία που δεν είναι απαραίτητα για την εκτέλεση της εργασίας του, όπως φωτογραφίες που τον ταυτοποιούν στα social media, το δικαίωμα άρνησης του εργαζόμενου προστατεύεται από τον νόμο, ο οποίος για οποιαδήποτε επεξεργασία που ξεφεύγει από τους παραπάνω σκοπούς (σύναψη και εκτέλεσης της σύμβασης) απαιτεί την ελεύθερη και ρητή συγκατάθεση του εργαζομένου.

Η συγκατάθεσή του, για επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, ανακαλείται ελεύθερα ανά πάσα στιγμή, τόσο εύκολα όσο παρασχέθηκε», δηλώνει στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο κ. Τζιλιβάκης.

Ο ίδιος εξηγεί ότι ο νόμος ορίζει πως η συγκατάθεση μπορεί να παρέχεται είτε σε έντυπη ή σε ηλεκτρονική μορφή και πρέπει να διακρίνεται σαφώς από τη σύμβαση εργασίας.

Ο εργοδότης πρέπει να ενημερώνει τον εργαζόμενο εγγράφως ή ηλεκτρονικά για τον σκοπό της επεξεργασίας και το δικαίωμά του να ανακαλέσει τη συγκατάθεσή του. Παράλληλα, αν ο εργαζόμενος έχει υπογράψει σχετικές φόρμες συναίνεσης κατά την πρόσληψη, ο κ. Τζιλιβάκης σημειώνει ότι όσο εύκολα δόθηκαν τόσο εύκολα μπορούν να ανακληθούν.

Παράλληλα, η νέα εγκύκλιος διευκρινίζει πως σε ό,τι αφορά στη νομιμότητα χρήσης των κοινωνικών δικτύων (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram κ.ά.) ως εργαλείων εξέτασης του προφίλ του υποψήφιου εργαζομένου, ενόψει πρόσληψης, είναι θεμιτή σε ορισμένες περιπτώσεις που σχετίζονται μόνο με επαγγελματικούς σκοπούς, οπότε ο εργοδότης νομιμοποιείται να προσπελάσει και να ελέγξει, βάσει εννόμου συμφέροντος, τις διαθέσιμες πληροφορίες που ο ίδιος ο εργαζόμενος έχει δημοσιοποιήσει στο δημόσια ορατό προφίλ του, όπως σπουδές και προηγούμενη εργασιακή εμπειρία.

Ωστόσο, όπως τονίζεται σε σχετική ανακοίνωση, δεν επιτρέπεται φυσικά στον εργοδότη να αξιολογεί τις προσωπικές αναρτήσεις και, σε κάθε περίπτωση, κάθε γνώση πληροφορίας που αποκτάται, μέσω των κοινωνικών δικτύων, για τα χόμπι, φιλικές και κοινωνικές συναναστροφές των εργαζομένων, την οικογενειακή κατάστασή τους, τις θρησκευτικές ή τις πολιτικές πεποιθήσεις ή τις σεξουαλικές προτιμήσεις τους, δεν πρέπει να αποτελεί αιτία διάκρισης ούτε να κοινοποιείται σε τρίτους.

«Σε περίπτωση που ο εργαζόμενος προβεί σε καταγγελία προκειμένου να ασκήσει το νόμιμο δικαίωμά του για προστασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και δεχτεί αντίποινα από τον εργοδότη του, είτε με χειροτέρευση της εργασιακής του θέσης είτε με καταγγελία της σύμβασης εργασίας του είτε δεχτεί παρενόχληση (mobbying) για την απόφασή του αυτή, η εργατική νομοθεσία τον προστατεύει επίσης και μπορεί να ζητήσει την παρέμβαση της Επιθεώρησης Εργασίας, με αίτηση διενέργειας εξέτασης εργατικής διαφοράς», επισημαίνει ο διοικητής της Ανεξάρτητης Αρχής Επιθεώρησης Εργασίας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ.

Ποια είναι, όμως, τα περιθώρια της Ανεξάρτητης Αρχής σε αυτές τις περιπτώσεις;

«Η Επιθεώρηση Εργασίας θα γνωμοδοτήσει αιτιολογημένα και θα επιδιώξει την επίλυση της εργατικής διαφοράς. Ωστόσο, πρέπει να γίνει σαφές στους εργαζόμενους ότι το πόρισμα της Επιθεώρησης δεν είναι δικαστική απόφαση για να εξαναγκάσει τον εργοδότη να συμμορφωθεί.

Παρά ταύτα, η πλειοψηφία των εργοδοτών συμμορφώνεται με τα πορίσματα και τις υποδείξεις της, με αποτέλεσμα να αποφεύγεται η δικαστική διαμάχη και να επιλύεται συμβιβαστικά η εργατική διαφορά, γεγονός το οποίο συντελεί στη διατήρηση αρμονικών εργασιακών σχέσεων.

Η Επιθεώρηση Εργασίας διαθέτει τη δυνατότητα επιβολής διοικητικών κυρώσεων, οι οποίες, μάλιστα, είναι πολύ υψηλές στις περιπτώσεις που συντρέχει διακριτική μεταχείριση ή παρενόχληση στην εργασία, με προσβολή της αξιοπρέπειας του εργαζόμενου. Παρ’ όλα αυτά, πριν από τις τελικές κυρώσεις, η αρχική προσέγγιση έχει καθοδηγητικό και συμβουλευτικό χαρακτήρα», εξηγεί ο κ. Τζιλιβάκης.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Social media: πώς επηρεάζονται οι νεαρές ηλικίες

The post Social media και εργασία: Ποια είναι τα δικαιώματα του εργαζόμενου appeared first on Miss or Madam.

Οι τρεις βασικοί άξονες της έρευνας ήταν πρώτον πώς έχει εξελιχθεί το μοντέλο της εργασίας, μετά την εμφάνιση της πανδημίας, δεύτερον αν οι εργαζόμενοι μπορούν να αποσυμπιέζονται από την πίεση της δουλειάς και τρίτον αν οι επιχειρήσεις προωθούν την ευεξία στον χώρο εργασίας.

Η ψυχολογική πίεση και το άγχος στον κόσμο της εργασίας έχουν αυξηθεί, μετά την εμφάνιση της πανδημίας, σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας. Ειδικότερα, το 68% των εργαζομένων απάντησε ότι αισθάνεται άγχος και στρες μερικές φορές ή συχνά στην εργασία του. Ωστόσο, στην ερώτηση, αν το άγχος των εργαζομένων έχει αυξηθεί, μετά την πανδημία, το 59% των εργοδοτών απάντησε θετικά, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για τους εργαζόμενους ήταν μόνο 25%.

Το συμπέρασμα, όπως προκύπτει από την έρευνα, είναι ότι, ενώ η πανδημία έχει σαφώς επηρεάσει την ευημερία των εργαζομένων, η πλειονότητα πιεζόταν ψυχολογικά από πριν και οι εταιρείες δεν γνώριζαν σε ποιον βαθμό οι εργαζόμενοι τους ένιωθαν στρεσαρισμένοι.

Διάβασε επίσης: Σημαντικές οι επιπτώσεις της πανδημίας στην ψυχική υγεία των εργαζόμενων στην Ελλάδα

Οι νεότερες γενιές αντιμέτωπες με την εργασιακή εξουθένωση

Τα νεότερα σε ηλικία άτομα ανέφεραν τα υψηλότερα επίπεδα στρες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, με το 77% των εκπροσώπων της γενιάς Z και το 73% της γενιάς Y να αναφέρουν αύξηση του άγχους. Με βάση την έρευνα, αυτές οι γενιές ήταν πιο πιθανόν να εργάζονται πέρα από το κανονικό ωράριο εργασίας, γεγονός που συνέβαλε στην αύξηση των στρεσογόνων καταστάσεων που βίωναν. Οι γυναίκες ήταν επίσης πιο πιθανόν να αναφέρουν αύξηση του στρες, με 3 στις 10 γυναίκες να αναφέρουν ότι ο φόρτος εργασίας και το άγχος τους έχουν αυξηθεί, μετά την πανδημία.

Σύμφωνα με την έρευνα, οι εταιρείες υπερεκτίμησαν επίσης την αύξηση του φόρτου εργασίας. Το 41% των ερωτηθέντων εταιρειών θεώρησε ότι ο φόρτος εργασίας είχε αυξηθεί, αλλά μόνο το 31% των εργαζομένων συμφώνησε. Οι εργαζόμενοι που εργάζονταν από το σπίτι ήταν πιο πιθανόν να υποδείξουν ότι ο φόρτος εργασίας τους ήταν υψηλότερος από ό,τι πριν από την έναρξη της πανδημίας, 36% έναντι 30% πριν.

Επαναπροσδιορίζοντας την ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής

Παρόλο που η πανδημία δεν δημιούργησε ξαφνικά το άγχος και τις στρεσογόνες καταστάσεις στην εργασία, ήταν το σημείο καμπής για πολλούς εργαζόμενους να επανεξετάσουν την ισορροπία μεταξύ προσωπικού και επαγγελματικού χρόνου, με τη διαχείριση του φόρτου εργασίας και την ευελιξία να αποτελούν βασικούς παράγοντες στις αποφάσεις τους.

Περισσότεροι από τους μισούς (52%) των ερωτηθέντων εργαζομένων σχεδιάζουν να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους εντός πέντε ετών, με 1 στους 10 από αυτούς να σχεδιάζουν να φύγουν τον επόμενο χρόνο.

Όσο υψηλότερα είναι τα αναφερόμενα επίπεδα άγχους, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα να εγκαταλείψουν την εργασία τους νωρίτερα, με το 35% των εργαζομένων στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών να εκφράζει την επιθυμία να αλλάξει εργασία σε δύο χρόνια ή λιγότερο.

Από την άλλη, οι εργαζόμενοι στους οποίους δόθηκε η ευκαιρία να εργαστούν από το σπίτι και να έχουν ένα ευέλικτο πρόγραμμα, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, κατάφεραν να χειριστούν καλύτερα τόσο τον φόρτο εργασίας όσο και τα επίπεδα άγχους και σημείωσαν ότι η αποσύνδεση από την εργασία ήταν ευκολότερη και ότι είναι λιγότερο πιθανόν να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους στο άμεσο μέλλον.

Διάβασε επίσης: Άνδρες vs Γυναίκες: Τελικά ποιος αντέχει περισσότερο στo άγχος;

Τα υψηλά επίπεδα στρες προϋπήρχαν της εμφάνισης της πανδημίας

Στην αρχή της πανδημίας, όταν πολλές επιχειρήσεις υιοθέτησαν την εργασία από το σπίτι, για να προστατεύσουν την υγεία των εργαζομένων τους, υπήρχε η ανησυχία ότι η προσαρμογή από το μοντέλο της εργασίας στο γραφείο στην εργασία από το σπίτι θα ήταν δύσκολη, καθώς τα όρια του προσωπικού χρόνου άρχισαν να γίνονται δυσδιάκριτα.

Σύμφωνα με την έρευνα «Disconnect to Reconnect» του ομίλου Adecco, διαπιστώθηκε ότι το 45% των εργαζομένων δήλωσε ότι εργαζόταν μέχρι αργά και το 60% έκανε έλεγχο στα e-mails ακόμα και μετά τη λήξη του ωραρίου.

«Η κατάσταση δεν φάνηκε να αλλάζει προς το χειρότερο με την εμφάνιση της πανδημίας, υποδηλώνοντας ότι οι εργαζόμενοι αισθάνονταν ήδη άγχος και εξάντληση και πριν από την έξαρση του κορονοϊού» επισημαίνεται στην έρευνα.

Αποσυμπίεση από την εργασία – Οι προτιμήσεις των εργαζομένων

Όσον αφορά την ανάγκη των εργαζομένων για αποσυμπίεση από τις εργασιακές υποχρεώσεις, τα συμπεράσματα είναι και εδώ κατατοπιστικά, καθώς η πανδημία έφερε περισσότερη ευελιξία στον χρόνο και τον τόπο που εργάζεται κανείς.

Οι εργαζόμενοι, χωρίς την ανάγκη να μετακινούνται από και προς το γραφείο, αφιέρωσαν την ενέργειά τους στο να περνούν περισσότερο χρόνο με την οικογένεια και τους φίλους (41%), να κάνουν χόμπι (20%) και να επικεντρώνονται στην υγεία τους (29%). Κυρίαρχο συμπέρασμα είναι ότι οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιών έδωσαν προτεραιότητα στο να περνούν περισσότερο χρόνο με τα αγαπημένα τους πρόσωπα. Οι νεότεροι εργαζόμενοι ήταν πιο πιθανόν να ακούνε μουσική ή να γυμνάζονται, ενώ οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι απολάμβαναν να διαβάζουν ή να παρακολουθούν τηλεόραση.

Επιστροφή στο γραφείο – Η άποψη των εργαζομένων

Με την επιστροφή στο γραφείο να αποτελεί ήδη γεγονός, υπάρχει η ανησυχία ότι η ψυχολογία και το ηθικό των εργαζομένων θα επιδεινωθεί. Όπως προκύπτει από την έρευνα «Disconnect to Reconnect», σχεδόν το ένα τρίτο (29%) των εργαζομένων που εργάζονταν από το γραφείο, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ανέφεραν ότι είναι πιο πρόθυμοι να εγκαταλείψουν την εταιρεία τους τα επόμενα δύο χρόνια. Οι εργαζόμενοι πλέον αξιολογούν αρκετά υψηλά την ευελιξία στην εργασία και ενδέχεται να αναζητήσουν νέες ευκαιρίες, αναζητώντας μια επαγγελματική στέγη που θα τους επιτρέπει να διατηρήσουν την ελευθερία που προσφέρει η ικανότητα να εργάζονται από το σπίτι.

Με την επιστροφή των εργαζομένων στην εργασία να επιβαρύνει την ψυχολογία τους, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να δώσουν έμφαση σε πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ευεξία και μειώνουν τα επίπεδα άγχους.

Επίσης, μεγάλα περιθώρια βελτίωσης υπάρχουν και στον τρόπο που οι επιχειρήσεις αξιολογούν τις προκλήσεις που σχετίζονται με την ψυχική υγεία των εργαζομένων.

Οι επιχειρήσεις δεν υποστηρίζουν επαρκώς την ευεξία των εργαζομένων

Η τρίτη και τελευταία ενότητα της έρευνας αξιολογούσε το κατά πόσο οι επιχειρήσεις υποστηρίζουν επαρκώς την ευεξία των εργαζομένων τους και καλλιεργούν μια θετική και υποστηρικτική κουλτούρα. Τα αποτελέσματα της έρευνας επιβεβαιώνουν ότι το επίπεδο υποστήριξης που εισπράττει ένας εργαζόμενος από την εταιρεία που απασχολείται, επηρεάζει σημαντικά την απόφασή τους να παραμείνουν ή όχι στην εταιρεία.

Ειδικότερα, η πλειονότητα των εργαζομένων δεν ανέφερε αύξηση του άγχους και του φόρτου εργασίας από τότε που ξεκίνησε η πανδημία, αλλά το 45% των συμμετεχόντων εξακολουθούσε να πιστεύει ότι ο εργοδότης δεν έκανε, αρκετά για να υποστηρίξει την ευημερία τους. Επίσης, 7 στους 10 από αυτούς που βίωσαν στρεσογόνες καταστάσεις, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, τόνισαν ότι ένιωσαν έλλειψη υποστήριξης από τον εργοδότη.

Συμπερασματικά, όπως προκύπτει από την έρευνα, οι εταιρείες φαίνεται να κατανοούν ότι η ευημερία είναι ζωτικής σημασίας για την ικανοποίηση των εργαζομένων, ειδικά μετά την εμφάνιση της πανδημίας, η οποία έθεσε την ψυχική υγεία σταθερά στην κορυφή των προτεραιοτήτων τους. Στο αναδυόμενο εργασιακό περιβάλλον, οι εργοδότες θα καλούνται συνεχώς να αντιμετωπίσουν την εξουθένωση, να οικοδομήσουν ανθεκτικότητα και να ενισχύσουν την ψυχική κατάσταση των εργαζομένων τους.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Σημαντικές οι επιπτώσεις της πανδημίας στην ψυχική υγεία των εργαζόμενων στην Ελλάδα

Το 40% των εργαζομένων δηλώνει ότι δεν αμείβεται για τις υπερωρίες του

The post Η επίδραση της πανδημίας COVID-19 στο εργασιακό περιβάλλον και στη συμπεριφορά επιχειρήσεων και εργαζομένων appeared first on Miss or Madam.

Δεδομένου ότι το θέμα είναι ιδιαίτερα επίκαιρο, απευθυνθήκαμε σε ειδικούς, και τους ρωτήσαμε για το περιεχόμενο και την εφαρμογή των θεσμών αυτών στην Ευρώπη και, ειδικότερα, στην Ελλάδα. Ας δούμε, λοιπόν, την έννοια του κάθε θεσμού και τις διαφορές μεταξύ τους.

Υπερωρίες

Όπως αναφέρουν ειδικοί της εργατικής νομοθεσίας, το 8ωρο είναι κατοχυρωμένο σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Δεν είναι νοητή η κατάργησή του σε οποιαδήποτε χώρα της ΕΕ, καθώς θα μπορούσε να προκληθεί ζήτημα ως προς τη μη εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Χάρτη.

Ωστόσο, εδώ και πολλές δεκαετίες, τόσο στην ΕΕ όσο και σε ολόκληρο τον πλανήτη, υπάρχει η δυνατότητα εργασίας των εργαζομένων πέραν του 8ώρου. Αυτός, ουσιαστικά, είναι ο θεσμός των υπερωριών. Η εφαρμογή του απαιτεί συμφωνία των εργοδοτών με τους εργαζόμενους. Δε γίνεται να επιβληθεί μονομερώς.

Όπως επισημαίνουν, στην Ελλάδα, ειδικά, -εδώ και πολλές δεκαετίες, επίσης- η πρώτη ώρα πέραν του 8ώρου ονομάζεται υπερεργασία, μπορεί να ζητηθεί από τον εργοδότη και πληρώνεται κατά 20% περισσότερο από την κανονική αμοιβή μέσα στο 8ωρο. Η εργασία πέραν του 9ώρου και μέχρι 12 ώρες την ημέρα θεωρείται υπερωρία και πληρώνεται 40% περισσότερο από την κανονική αμοιβή εντός του 8ώρου.

Μέχρι σήμερα, οι επιτρεπόμενες υπερωρίες στην Ελλάδα ήταν 96 ώρες τον χρόνο για τη βιομηχανία, και 120 ώρες τον χρόνο για τις υπηρεσίες. Με το νέο εργασιακό νομοσχέδιο, οι ώρες αυτές αυξάνονται στις 150 και για τις δύο περιπτώσεις, και η Ελλάδα προσεγγίζει τον ευρωπαϊκό μέσο όρο υπερωριών.

Όπως ήδη σημειώθηκε, η εφαρμογή του μέτρου αυτού προϋποθέτει συμφωνία του εργοδότη με τον εργαζόμενο. Με άλλα λόγια, προϋποθέτει «σύμπτωση βουλήσεων», όπως λέγεται νομικά. Για ποιους λόγους μπορεί να προκύπτει αυτή η σύμπτωση βουλήσεων; Όπως μας απαντούν, μπορεί να προκύπτει, κυρίως, όταν έχουμε να κάνουμε με επιχειρήσεις με αυξημένες παραγγελίες σε μία συγκεκριμένη χρονική περίοδο, και με εργαζόμενους οι οποίοι θέλουν να εργαστούν περισσότερες ώρες, για να πληρωθούν περισσότερο.

Τονίζουν, δε, ότι οι επιχειρήσεις, παρότι πληρώνουν κατά 40% περισσότερο τους εργαζόμενους για την υπερωριακή τους απασχόληση, δεν προσλαμβάνουν σε αυτή την περίπτωση νέους εργαζόμενους, διότι η παραπάνω απασχόληση που απαιτείται, αφορά μία συγκεκριμένη χρονική περίοδο και προϋποθέτει τεχνογνωσία από τη μεριά των εργαζομένων, που ένας νέος εργαζόμενος δε διαθέτει.

Από την άλλη πλευρά, ο εργαζόμενος, ο οποίος αναμφισβήτητα κουράζεται περισσότερο, καθώς αυξάνονται οι ώρες απασχόλησής του, έχει το αντιστάθμισμα της υψηλότερης αμοιβής, που φτάνει το 40% ανά ώρα, σε σχέση με τη συμβατική απασχόληση.

Συνοπτικά, δηλαδή, ο εργαζόμενος δουλεύει περισσότερες από τις 40 ώρες, που είναι ο εβδομαδιαίος χρόνος εργασίας, βλέπει λιγότερο την οικογένειά του, αλλά ως αντιστάθμισμα έχει περισσότερα χρήματα.

Διευθέτηση

Η διευθέτηση του χρόνου εργασίας είναι ένας, σχετικά, νεότερος θεσμός, σε σύγκριση με τις υπερωρίες. Αλλά πάντως θεσμός που ισχύει εδώ και μερικές δεκαετίες, τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τους ειδικούς της εργατικής νομοθεσίας, στην Ελλάδα έχει εισαχθεί με τον νόμο 1892/1990 και έχει τροποποιηθεί με το άρθρο 3 του ν. 2639/1998, με το άρθρο 5 του ν. 2874/2000, με το άρθρο 2 του ν. 3385/2005, με το άρθρο 7 του ν. 3846/2010 και με το άρθρο 42 του ν. 3986/2011.

Ποιες είναι οι διαφορές του θεσμού των υπερωριών από τον θεσμό της διευθέτησης, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζόμενους;

Όπως υπογραμμίζουν, με βάση την ήδη ισχύουσα νομοθεσία, σε χρονικό πλαίσιο εξαμήνου, ο εργαζόμενος θα πρέπει να δουλεύει, συνολικά, 40 ώρες την εβδομάδα. Δεν αυξάνεται, επομένως, ο συνολικός χρόνος απασχόλησης του εργαζομένου, όπως συμβαίνει στις υπερωρίες.

Αντιθέτως, υπάρχει, όπως οι ίδιες οι λέξεις «διευθέτηση του χρόνου εργασίας» υποδηλώνουν, μία διαφορετική διευθέτηση του χρόνου μέσα στη συγκεκριμένη αυτή περίοδο (εξάμηνο ή σε μικρότερες χρονικές περιόδους), που, πάντως, δεν μπορεί να υπερβαίνουν τις 10 ώρες την ημέρα. Εναπόκειται στις επιχειρήσεις που επιλέγουν αυτήν τη ρύθμιση για λόγους εποχικότητας της δραστηριότητάς τους, και στους εργαζόμενους που την επιλέγουν για λόγους συμφιλίωσης της επαγγελματικής με την οικογενειακή τους ζωή, (για να βλέπουν π.χ. περισσότερες μέρες την οικογένειά τους ή για να παίρνουν περισσότερες μέρες αδειών, κ.λπ.) να εξειδικεύσουν αυτήν τη ρύθμιση ανάλογα με τις επιμέρους ανάγκες.

Στην Ελλάδα, όπως επισημαίνουν, η ρύθμιση αυτή έχει εξειδικευτεί με κλαδικές ή με επιχειρησιακές συλλογικές συμβάσεις (κλαδικές στον τουρισμό, επιχειρησιακές σε εταιρείες, όπως ο ΟΤΕ, ο «Παπαστράτος», η «ΗΒΗ», κ.λπ.), ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της κάθε περίπτωσης.

Συνοπτικά, σε αντίθεση με τις υπερωρίες, όπου αυξάνονται οι ώρες απασχόλησης του εργαζομένου -και, επομένως, περιορίζεται ο ελεύθερος χρόνος του- στη διευθέτηση του χρόνου εργασίας ο συνολικός χρόνος απασχόλησης του εργαζομένου δεν αυξάνεται, αλλά «απλώνεται» διαφορετικά μέσα στις ημέρες και στις εβδομάδες, προκειμένου να παίρνει ο εργαζόμενος παραπάνω άδειες, όπως, ήδη, σημειώθηκε, ή να μπορεί να μην εργάζεται την Παρασκευή, έχοντας δουλέψει περισσότερες ώρες τις προηγούμενες ημέρες.

Προς την κατεύθυνση της διευκόλυνσης του μέτρου της διευθέτησης κινείται και η Οδηγία 2019/1158 της ΕΕ, η οποία προβλέπει δυνατότητα αίτησης κάθε εργαζομένου με παιδιά έως 8 ετών, προκειμένου να υπάρξει συμφιλίωση της επαγγελματικής με την προσωπική του ζωή. Βεβαίως, η ίδια η Οδηγία προβλέπει ότι αυτό θα πρέπει να γίνει αντίστοιχα αποδεκτό και από τον εργοδότη, ο οποίος σε περίπτωση άρνησης οφείλει να εξηγήσει τους λόγους της άρνησης.

Ας σημειωθεί, εδώ, ότι υπάρχουν επιχειρήσεις που μπορούν να εξυπηρετηθούν, λόγω εποχικότητας, από αυτές τις ρυθμίσεις. Υπάρχουν, όμως, άλλες επιχειρήσεις «συνεχούς πυράς» οι οποίες δεν έχουν αυτήν τη δυνατότητα, ακόμα και αν το ζητούν οι εργαζόμενοι.

Στο νομοσχέδιο για την προστασία της εργασίας παραμένουν σε ισχύ όλες οι διατάξεις της νομοθεσίας που εφαρμόζεται, μέχρι και σήμερα. Απλώς προστίθεται η δυνατότητα, εκεί που δεν υπάρχουν συνδικάτα ή όπου το επιθυμεί ο εργαζόμενος, να ζητά (ο εργαζόμενος) το μέτρο της διευθέτησης με σχετικό αίτημα προς τον εργοδότη του.

Συμπερασματικά

Όπως συμπεραίνουν, τόσο ο θεσμός των υπερωριών όσο και ο θεσμός της διευθέτησης είναι δύο διεθνείς και, σίγουρα, ευρωπαϊκοί θεσμοί. Ο θεσμός των υπερωριών είναι παλαιότερος, ο θεσμός της διευθέτησης είναι σχετικά νεότερος. Τόσο, όμως, ο πρώτος όσο και ο δεύτερος, εφαρμόζονται εδώ και αρκετές δεκαετίες στην Ευρώπη και στην Ελλάδα.

Είναι δύο διαφορετικές δυνατότητες για τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους να κινηθούν με βάση το 8ωρο, αλλά με ειδικές επιμέρους ρυθμίσεις.

Στην περίπτωση των υπερωριών ο εργαζόμενος δουλεύει όχι μόνο 40 ώρες την εβδομάδα, αλλά περισσότερες, εισπράττοντας περισσότερα χρήματα, αλλά έχοντας λιγότερο ελεύθερο χρόνο.

Στην περίπτωση της διευθέτησης, ο εργαζόμενος εξακολουθεί να δουλεύει 40 ώρες την εβδομάδα, συνολικά, μέσα στην περίοδο αναφοράς που ορίζεται από τη νομοθεσία ή σε μικρότερες περιόδους αναφοράς, που συνήθως ορίζονται μεταξύ εργοδότη και εργαζομένου.

Επειδή, όμως, μπορεί να υπάρχουν αυξομειώσεις στο καθημερινό ωράριο, το τελικό αντιστάθμισμα για τον εργαζόμενο στο πλαίσιο της συμφιλίωσης της επαγγελματικής με την προσωπική ζωή, και, ύστερα από αίτημα του ιδίου, μπορεί να είναι, τελικά, περισσότερος ελεύθερος χρόνος, περισσότερος χρόνος για την οικογένεια και την ίδια την προσωπική του ζωή, επειδή κρίνει ότι αυτό τον εξυπηρετεί.

Όπως διευκρινίζουν, οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι, ανάλογα με τις δυνατότητες και τις ανάγκες τους, μπορεί να καταλήγουν σε αντίστοιχες συμφωνίες, είτε για το ένα, είτε για το άλλο, είτε και για τίποτε από τα δύο, μένοντας στο αυστηρό 8ωρο.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Τι δείχνουν οι online αγγελίες εργασίας για την πορεία της απασχόλησης

The post Τι είναι οι υπερωρίες, τι είναι η διευθέτηση του χρόνου εργασίας και πώς λειτουργούν appeared first on Miss or Madam.

Αυτό προκύπτει, μεταξύ άλλων, από τα αποτελέσματα ειδικής θεματικής έρευνας κοινής γνώμης, που δίνονται στη δημοσιότητα από τη Γενική Συνομοσπονδία Εργατών Ελλάδας (ΓΣΕΕ) και το Ινστιτούτο Εργασίας.

Η, εν λόγω, έρευνα απευθύνεται σε εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα για την καταγραφή-μέτρηση και τη συγκριτική αποτίμηση δεικτών κλίματος αναφορικά με την εξέλιξη των αμοιβών, την ασφάλεια της θέσης εργασίας τους, τον χρόνο εργασίας και την πληρωμή της υπερεργασίας.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, τα ευρήματα που προκύπτουν είναι τα εξής:

– Το 52% των εργαζομένων αναφέρει ότι εργάζεται παραπάνω από το κανονικό ωράριό του σε εβδομαδιαία βάση.

– Από αυτούς, το 25% δηλώνει ότι εργάζεται παραπάνω από 1-3 ώρες.

– Το 17% δηλώνει ότι εργάζεται παραπάνω από 4-6 ώρες.

– Το 4% δηλώνει ότι εργάζεται παραπάνω από 7-8 ώρες.

– Το 6% δηλώνει ότι εργάζεται παραπάνω από 9 ώρες και πάνω.

– Το 40% των εργαζομένων που εργάζεται υπερωριακά δηλώνει ότι δεν αμείβεται για τις υπερωρίες του.

– Από αυτούς, το 52% των εργαζομένων, που απασχολείται με πλήρη απασχόληση, δηλώνει ότι δεν αμείβεται για τις υπερωρίες του, και, αντίστοιχα, το 24% των εργαζομένων που απασχολείται με καθεστώς μερικής απασχόλησης.

– Σχεδόν καθολική, με 73%, είναι η απαίτηση των εργαζομένων να πληρώνονται τις υπερωρίες τους, αντί να λαμβάνουν άδεια ή ρεπό.

– Το 60% των εργαζομένων μερικής απασχόλησης δηλώνει ότι, με βάση τη σύμβασής τους, εργάζονται πάνω από 20 ώρες την εβδομάδα.

– Από αυτούς, το 36% δηλώνει ότι εργάζεται από 21-30 ώρες.

– Το 24% δηλώνει ότι εργάζεται από 31-35 ώρες.

Όπως επισημαίνεται στην ανακοίνωση, «σε συνέχεια ανάλογης έρευνας του Ιανουαρίου του 2021, καταγράφονται οι αρνητικές εργασιακές επιπτώσεις στην εντατικοποίηση, στο χρόνο εργασίας, καθώς και στις απλήρωτες υπερωρίες στους εργαζόμενους ιδιωτικού τομέα. Τα υπόλοιπα ευρήματα της έρευνας καταγράφουν ανάλογες – ελαφρώς βελτιωμένες – απόψεις με αυτήν του Ιανουαρίου του 2021».

Συγκεκριμένα:

– Το 53% των ερωτηθέντων εκφράζει απαισιοδοξία για την πορεία της χώρας στους μήνες που έρχονται.

– Το 35% των εργαζομένων δηλώνουν απαισιόδοξοι για τη διατήρηση της θέσης εργασίας τους, και το 56% δηλώνει αισιοδοξία.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, «η έρευνα αποτυπώνει, με ξεκάθαρο τρόπο, την ένταση της παραβατικότητας που επικρατεί στην αγορά εργασίας σε σχέση με την εντατικοποίηση της εργασίας, την έκταση της υπερεργασίας, καθώς και την έκταση των απλήρωτων υπερωριών στους εργαζόμενους του ιδιωτικού τομέα.

Οι εργαζόμενοι, ιδιαίτερα σε μία κρίσιμη, γι’ αυτούς, περίοδο σχετικά με την υγεία και την ασφάλειά τους, τη μεγάλη μείωση των εισοδημάτων τους και τη γενικότερη ανασφάλειά τους, χρειάζονται την ενίσχυση της προστασίας τους, την καταπολέμηση της παραβατικότητας σε βάρος τους και τη θεσμική κατοχύρωση και ενίσχυση των συλλογικών διαπραγματεύσεων και συλλογικών συμβάσεων εργασίας.

Καλούμε την κυβέρνηση:

– Να αντιμετωπίσει με συγκεκριμένες ενέργειες την έντονη παραβατικότητα, που παρατηρείται εντεινόμενη στην αγορά εργασίας.

– Να προχωρήσει σε ενέργειες ουσιαστικής στήριξης της εργασίας και των πληττόμενων εργαζομένων.

– Να αποκαταστήσει και να ενισχύσει τον θεσμό των ανεξάρτητων συλλογικών διαπραγματεύσεων.

– Να προστατεύσει το 8ωρο και τον χρόνο εργασίας των εργαζομένων, ως το ελάχιστο μέσω κοινωνικής προστασίας.

Όσο η εργασία και οι εργαζόμενοι δε λαμβάνουν την υποστήριξη και την ενδυνάμωση που τους αναλογεί, οι σοβαρές στρεβλώσεις, ο κατακερματισμός και οι ανισότητες στην αγορά εργασίας θα εντείνονται.

Σε αυτήν τη δύσκολη – από κάθε άποψη – συγκυρία, η πλήρης επαναφορά και ενεργοποίηση των ελεύθερων συλλογικών διαπραγματεύσεων και των συλλογικών συμβάσεων αποτελεί, περισσότερο από ποτέ, πλέον, επιβεβλημένη κοινωνική αναγκαιότητα», σημειώνεται στην ανακοίνωση.

Γ.Μπ. – ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Έρευνα: Το γραφείο τους νοσταλγούν οι εργαζόμενοι

The post Το 40% των εργαζομένων δηλώνει ότι δεν αμείβεται για τις υπερωρίες του appeared first on Miss or Madam.

Η μέτρηση καταδεικνύει ότι για την πλειονότητα των εργαζόμενων η εργασία στο γραφείο παραμένει πρωτεύουσα επιλογή, με πολλά και ισχυρά κίνητρα. Πέραν της ανάγκης κοινωνικοποίησης, οι ερωτώμενοι αναγνωρίζουν ως πιο δημιουργική και αποτελεσματική την εργασία στο γραφείο, επιθυμώντας την επιστροφή στις κανονικές συνθήκες απασχόλησης.

Σημειώνεται ότι η έρευνα διεξήχθη στο τέλος του περασμένου Οκτωβρίου, πριν την επιβολή του αυστηρού γενικευμένου lockdown, και, ως εκ τούτου, δεν αποτυπώνει το μέγεθος της κόπωσης που επήλθε το τελευταίο διάστημα στους εργαζόμενους από την παρατεταμένη παραμονή τους στο σπίτι.

Σύμφωνα με τον Γιώργο Αράπογλου, γενικό διευθυντή της «PULSE RC», με τη μεγάλη αυτή πανελλαδική έρευνα, που έγινε σε διευρυμένο δείγμα άνω των δύο χιλιάδων ατόμων και είχε κύριο ερώτημα «Μετά την Πανδημία…εργασία από το σπίτι ή στο
γραφείο;» επιχειρήθηκε να καταγραφεί η απάντηση σε μία τουλάχιστον από τις πολλές και δραματικές αλλαγές που επέφερε ο νέος κορωνοϊός στην καθημερινότητά μας.

«Ιδιαίτερο ενδιαφέρον», όπως σημειώνει, «παρουσιάζουν οι απαντήσεις του ενεργού, οικονομικά, τμήματος του δείγματος (απασχολούμενοι και άνεργοι). Αν και, κατά την άποψή τους, η τηλεργασία μπορεί να υποκαταστήσει την εργασία στο γραφείο σε “μέτριο” (41%) έως “μεγάλο/μέγιστο βαθμό” (34%) η φυσική παρουσία στα γραφεία εξακολουθεί να έχει πλεονεκτήματα για τον εργαζόμενο και την επιχείρηση, σύμφωνα με το (συντριπτικό) 80% των οικονομικά ενεργών συμμετεχόντων».

Η «εργασία στο γραφείο» υπερέχει της «εργασίας κατ΄οίκον»

«Ακόμα μεγαλύτερο ενδιαφέρον», συνεχίζει ο κ. Αράπογλου, «έχει η διαπίστωση ότι, σε όλες σχεδόν τις επιμέρους πλευρές και παράγοντες που διερευνήθηκαν, η “εργασία στο γραφείο”, υπερέχει, λίγο ή πολύ, της “εργασίας κατ΄οίκον”»! Είναι χαρακτηριστικό ότι στο σχετικό ερώτημα για τη «δυνατότητα επιλογής» μετά τη λήξη της πανδημίας οι έξι στους δέκα (59%) δηλώνουν ότι θα επέλεγαν την «εργασία στο γραφείο», έναντι τριών στους δέκα που θα επέλεγαν «το σπίτι».

Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι η τηλεργασία μπορεί να υποκαταστήσει την εργασία στο γραφείο σε «μέτριο» (σύμφωνα με το 41%) έως «μεγάλο/μέγιστο βαθμό» (34%) – ενώ το 24% επέλεξε σε «μικρό βαθμό έως καθόλου».

Αν και η εργασία από απόσταση χρησιμοποιείται όλο και πιο συχνά, η φυσική παρουσία στο γραφείο έχει πλεονεκτήματα για τον εργαζόμενο και για την επιχείρηση, σύμφωνα με το συντριπτικό 80% των οικονομικά ενεργών συμμετεχόντων.

Επτά στους δέκα θεωρούν πιο παραγωγική την εργασία στο γραφείο

Η επιλογή της «εργασίας στο γραφείο» υπερέχει συντριπτικά στις απαντήσεις των ερωτημάτων:

-«Ποιο από τα δύο θα βοηθούσε περισσότερο στη συνεργασία σας με συναδέλφους και συνεργάτες;» 79% έναντι 9%.
-«Ποιο βοηθά καλύτερα την προσέγγιση των στόχων και του οράματος της επιχείρησης;» 73% έναντι 12%.
-«Πού θα είχε μεγαλύτερο ενδιαφέρον να δουλεύετε;» 68% έναντι 20%.
-«Ποιο από τα δύο θα σας έκανε να νιώθετε μεγαλύτερη σιγουριά και ασφάλεια για τη δουλειά σας;» 68 έναντι 17%.
Παρότι πιο ενισχυμένη αποτυπώνεται η επιλογή της «εργασίας από το Σπίτι» στο δίλημμα: «Ποιο θα βοηθούσε περισσότερο στις σχέσεις σας με μέλη της οικογένειάς σας;», κι εδώ περισσότεροι επιλέγουν «γραφείο» (47%) έναντι 38% «σπίτι».

Σχεδόν ισόπαλες καταγράφονται οι δύο επιλογές – με οριακή υπεροχή της «Εργασίας από το σπίτι» στο δίπολο: Ποιο από τα δύο θα λέγατε ότι είναι πιο αποδοτικό, οικονομικά, για εσάς;»: 40% «στο Γραφείο» – 42% «από το Σπίτι».

Ένα βασικό συμπέρασμα, σύμφωνα με τον κ. Αράπογλου, είναι ότι η εργασία από απόσταση μπορεί να υποκαταστήσει -σε κάποιον βαθμό- την «εργασία στο γραφείο», και για την περίοδο της πανδημίας αποτελεί σημαντικό, έως απαραίτητο, μέτρο για τον περιορισμό της διάδοσης του νέου κορωνοϊού. Όμως, η «εργασία στο γραφείο» εξακολουθεί να έχει πλεονεκτήματα, παραμένει ελκυστική στον εργαζόμενο, με πολλά και ισχυρά κίνητρα. Για την περίοδο μετά την πανδημία φαίνεται ότι θα συνεχίσει να αποτελεί την επικρατούσα -αν και όχι τη μόνη- επιλογή.

Τι σημαίνει για τους εργαζόμενους η μεγάλη αλλαγή στο εργασιακό τοπίο

Όπως επισημαίνει η Ελένη Σουράνη, Founding Managing Partner της «SOCIALDOO», «με αυτήν την έρευνα επιχειρήσαμε να βγάλουμε κάποια συμπεράσματα ως προς το τι σημαίνει για τους εργαζόμενους η μεγάλη αλλαγή στο εργασιακό τοπίο που έφερε, μαζί με τις άλλες ανατροπές στη ζωή μας, η πανδημία. Κυρίως, όμως, θελήσαμε να καταγράψουμε τις τάσεις και να κατανοήσουμε πώς διαμορφώνεται η επόμενη μέρα στο εργασιακό τοπίο, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για μία εταιρεία στρατηγικής επικοινωνίας, όπως η “SOCIALDOO”.

Από την έρευνα προκύπτει ότι η επιστροφή στο γραφείο σηματοδοτεί την επιστροφή στην κανονικότητα, η οποία είναι το μεγάλο ζητούμενο εδώ και έναν χρόνο. Καταγράφεται στους εργαζόμενους μία μεγάλη προσδοκία επιστροφής, καθώς θεωρούν ότι έτσι γίνονται πιο δημιουργικοί και αποτελεσματικοί, ακόμα κι αν χρειαστεί να χάσουν λίγο χρόνο καθ΄οδόν προς το γραφείο. Ερμηνεύοντας τα στοιχεία, προκύπτει ότι η δουλειά μας είναι ένας σημαντικός πυλώνας της ζωής μας, και προτιμούμε να έχει διακριτά χαρακτηριστικά από την προσωπική μας ζωή.

Η εργασία στο γραφείο κάνει τους εργαζόμενους να κατανοούν και να ενστερνίζονται ευκολότερα τις εταιρικές αξίες, να αισθάνονται μέρος μίας ομάδας, σ΄ ένα περιβάλλον που μπορεί να τους εμπνεύσει και να τους υποστηρίξει. Εξάλλου, η επικοινωνία, η δημιουργική ώσμωση μεταξύ των ανθρώπων γεννά καινούργιες ιδέες. Το “μαζί” είναι αυτό που μας κάνει να προχωράμε και να πετυχαίνουμε».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Ανασκόπηση 2020: Covid, πανδημία, lockdown η χρονιά που άλλαξε τον κόσμο

The post Έρευνα: Το γραφείο τους νοσταλγούν οι εργαζόμενοι appeared first on Miss or Madam.

Αρκετά ιαπωνικά εθνικά πάρκα έχουν προσθέσει σημεία πρόσβασης WiFi και έχουν συγκεντρώσει ενοικιαζόμενους σταθμούς εργασίας σε ξενοδοχεία και κάμπινγκ, με την υποστήριξη του ιαπωνικού Υπουργείου Περιβάλλοντος.

Θέλουμε οι άνθρωποι να ασχολούνται με την απομακρυσμένη εργασία, ενώ χαλαρώνουν σε ένα περιβάλλον μακριά από τη συνήθη καθημερινή ζωή τους,

δήλωσε ο υπεύθυνος του θέρετρου Kyukamura Kishu Kada στο εθνικό πάρκο Setonaikai στη Japan Times.

Μερικά από τα εθνικά πάρκα που εφαρμόζουν το πρόγραμμα είναι το Setonaikai, το μεγαλύτερο της Ιαπωνίας γνωστό για τα ψαροχώρια του, το Aso-Kuju γνωστό για τα ηφαίστεια και το Nikko, σε ορεινή δασώδη περιοχή.

Σε κάποια εθνικά πάρκα δημιουργούνται δωμάτια ξενοδοχείου που είναι διαθέσιμα για λίγες ώρες ως ενοικιαζόμενος σταθμός εργασίας. Άλλοι κατασκευάζουν σταθμούς εργασίας μέσα στη φύση χρησιμοποιώντας σκηνές, φορητούς σταθμούς παραγωγής ενέργειας και συσκευές hotspot WiFi.

Οι προσωρινοί σταθμοί εργασίας στη φύση δημιουργούνται και αποσυναρμολογούνται από το προσωπικό του πάρκου. Παρέχουν, επίσης, φαγητό στους επισκέπτες, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στη δουλειά και στον ελεύθερο χρόνο τους.

Θα θέλαμε να προσφέρουμε ένα πλάνο, σύμφωνα με το οποίο οι επισκέπτες μπορούν να εργαστούν το πρωί και να απολαύσουν δραστηριότητες, όπως πεζοπορία και κανό με τις οικογένειές τους το απόγευμα,

δήλωσε ο υπεύθυνος του ξενοδοχείου στη Japan Times.

 Ιαπωνία: Το νέο πρόγραμμα «workation»

Το νέο πρόγραμμα «workation» διευθύνεται από το National Park Resorts της Ιαπωνίας, το οποίο ενθαρρύνει τους πολίτες να κάνουν τις διακοπές τους σε εθνικά πάρκα κοντά στο σπίτι τους, για να αποφευχθεί πιθανή εξάπλωση της COVID-19.

Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε, πιλοτικά, από τον Απρίλιο έως τον Ιούλιο, και εγκρίθηκε και συνεχίζεται τώρα τον Σεπτέμβριο.

Η Ιαπωνία δεν είναι η μόνη χώρα που προωθεί διακοπές εργασίας κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Τόσο οι Βερμούδες όσο και τα Μπαρμπέιντος έχουν ανοίξει τα προγράμματα βίζας τους για επαγγελματίες ή φοιτητές που θέλουν να εργαστούν από μακριά, κάνοντας, παράλληλα, τις διακοπές τους.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Διάβασε επίσης: Το 40% της μετάδοσης του κορονοϊού γίνεται πριν την εμφάνιση των συμπτωμάτων, σύμφωνα με διεθνή μελέτη

The post Η Ιαπωνία θέλει οι άνθρωποι να εργάζονται εξ αποστάσεως από τα όμορφα εθνικά πάρκα της appeared first on Miss or Madam.

Αφού θέλετε να φλερτάρετε στον χώρο εργασίας, τουλάχιστον, κάντε το σωστά. Διαφορετικά, μην μπείτε καν στον κόπο, επειδή θα αποτύχετε, παταγωδώς, και μετά θα κλαίτε.

Τι να φοράς

Βασικό! Πρόσεχε την εμφάνισή σου. Φόρεσε κάτι επαγγελματικό και την ίδια στιγμή κάπως σέξι, εμφανίσου περιποιημένη, καλοχτενισμένη, μυρωδάτη! Αν δεν υπάρχει dress code τύπου ταγιέρ, αντί για τζινάκια, φόρεσε ένα φουστανάκι.

Μίλα για εσένα, μίλα του, γενικά!

Πέτα στο άσχετο πόσο πολυπράγμων άνθρωπος είσαι. Πες ότι έχεις μαθήματα μαγειρικής τις Τετάρτες ή ότι το σαββατοκύριακο θα πας για ορειβασία στο Πόρτο Γερμενό ή ότι βοηθάς μια ΜΚΟ με παιδάκια. Λέγε, πού και πού, ότι είσαι ελεύθερη και ότι το πεδίο είναι ανοιχτό.

Σπάσε τον πάγο. Κάνε του κομπλιμέντα για τα μαλλιά, ή τα ρούχα, ή τα καινούρια γυαλιά, ή το γυμνασμένο του σώμα. Λάιτ, έτσι; Όχι «τι μανάρι είσαι εσύ!». Αν του πεις ότι τα μπλε του πηγαίνουν πολύ, και ξεσκιστεί να φοράει μπλε, είσαι σε πολύ καλό δρόμο! Αν σου πει ότι σου πηγαίνουν τα κίτρινα, ετοιμάσου να ντύνεσαι κάθε μέρα καναρίνι!

Όταν του μιλάς, κοίτα τον στα μάτια. Ναι, μπορείς! Δείχνει αυτοπεποίθηση και άνεση.Όταν βγαίνεις για να αγοράσεις καφέ ή τσιγάρα, ρώτα μήπως θέλει κάτι απέξω. Την επόμενη φορά θα πρέπει να θυμάσαι πώς πίνει τον καφέ του ή τι μάρκα τσιγάρα καπνίζει. Άμα βγαίνει έξω για τσιγαράκι, να ‘σαι και συ! Θα έχετε να πείτε πολλά τα δυο σας.

Πρότεινε σε όλους τους συναδέλφους να πάτε για καφέ ή φαγητό, εκτός ωραρίου. Εκεί θα έχεις την ευκαιρία σου να λάμψεις! Άσε που δεν κινδυνεύεις να παρεξηγηθείς, γιατί τους κάλεσες όλους.

Διάβασε επίσης: 10 χρυσές συμβουλές για αυτοπεποίθηση στα ύψη!

Κοινωνικοποίηση

Αν βλέπετε και οι δύο κάποια σειρά, κάνε αναφορές σε ατάκες της ή στείλε στο μέιλ του-της το τρέιλερ του νέου επεισοδίου. Κέρδισε το σεβασμό του με τη δουλειά σου. Η προσοχή και ο θαυμασμός ενός συναδέλφου έρχεται, αβίαστα, όταν αποδεικνύεις πόσο καλός είσαι και δέχεσαι τους επαίνους των άλλων. Ενδεχομένως, την επόμενη φορά που θα έχει κάποια απορία ή πρόβλημα να απευθυνθεί σ’ εσένα, για να βοηθήσεις.

Πάρε πρωτοβουλίες, βοηθώντας τον σε διάφορα ζητήματα, ακόμα κι αν δεν σου το ζητήσει. Θα εκτιμηθεί η προσφορά σου, αν δεν πρόκειται για κάνα ψώνιο! Ή για κάποιον που δεν ενδιαφέρεται. Για ξεκάρφωμα, βοήθα και κάναν άλλον!

Πρωτοβουλίες

Ζήτα και τη δική του συμβουλή και βοήθεια. Τον κάνεις να νιώσει σημαντικός και πολύτιμος. Κι εσύ φαίνεσαι ταπεινή, ότι δεν τα ξέρεις όλα, που είναι πολύ σπαστικό!Πρότεινε να δουλέψετε ένα project μαζί, εξασφαλίζοντας τη δημιουργία κοινών ωρών και κοινών εμπειριών.

Παίνεψε την καλή του δουλειά. Όλοι έχουν ανάγκη από λίγο ντάντεμα επαγγελματικό. Και επιδίωξε συναντήσεις στον ψύκτη του νερού.Κάνε ένα αστειάκι, πιάσε μια σύντομη κουβεντούλα, γίνε ευχάριστη. Την ίδια τακτική μπορείς να ακολουθήσεις τόσο στο φωτοτυπικό όσο και στο ασανσέρ. Προτεινόμενα θέματα συζήτησης: «Θα πας πουθενά το σαββατοκύριακο;», «Διάβασες κάτι καλό τελευταία;», «Τι μουσική ακούς;», «Είδες καμιά καλή ταινία;», «Δύσκολη μέρα σήμερα;». Τέτοια, παιδικά!

Άντε και καλή τύχη!

Διάβασε επίσης:Το ξέρετε ότι ερωτευόμαστε μόνο 3 ανθρώπους στη ζωή μας;

Πηγή: in.gr

The post Φλερτ στον χώρο εργασίας: Tι ακριβώς πρέπει να κάνετε για να πετύχει appeared first on Miss or Madam.